EL OBJETIVO DE TODA BUENA INVERSIÓN ES PROPORCIONAR
EL RETORNO MÁS FAVORABLE, EL MAYOR VALOR Y MENOR RIESGO
Con el proceso de recuperación de la pandemia del Covid-19 y el arduo trabajo que efectúan los líderes mundiales para redefinir la aun cambiante “Nueva Normalidad”, las industria de la logística y distribución se encuentran en la primera línea, enfrentando la necesidad de innovar. Por más imperativa que pueda ser esta necesidad de innovación, la mayoría de las empresas son muy cuidadosas al momento de definir cómo y dónde invertir. En tiempos de pandemia, los ingresos no pueden garantizarse y las inversiones deben planificarse cuidadosamente para garantizar la salud financiera de la empresa a corto y medio plazo.
¡La necesidad de innovar y mejorar las capacidades logísticas es tan importante como la necesidad de decidirse por hacer las inversiones correctas!
Mantener el curso de acción, esperando que la situación económica mejore
vs
Innovar la operación existente para garantizar la relevancia de la empresa en el mercado
¡No existe una respuesta correcta o incorrecta a las opciones anteriores!
Es importante aclarar que con frecuencia se tiene una idea errónea del significado de innovar en el centro de distribución. La mayoría de las veces, la innovación es asociada con robots y componentes tecnológicos altamente automatizados. Por lo tanto, siempre que se escucha o se lee la frase “innovación logística”, la reacción habitual es pensar en un alto costo de inversión.
Entendemos que definir una iniciativa de este tipo es un hito y requiere un tiempo y energía considerable de la empresa para tomar esta decisión. A lo largo de los años de colaboración con compañías de diferentes tamaños e injerencia en múltiples industrias, en WACO hemos acumulado una valiosa experiencia que nos permite conectar las necesidades de nuestros clientes con métodos, procesos, tecnologías y productos innovadores que son aplicables al mercado de América Latina.
ES POSIBLE INNOVAR Y MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE SU ALMACÉN
BAJO LAS CIRCUNSTANCIAS CORRECTAS
Creemos que todos los proyectos de innovación del centro de distribución deben tener viabilidad financiera. A medida que aportamos valor comercial a lo largo de su operación logística, cualquiera de nuestras soluciones recomendadas responderá 3 preguntas básicas que lo ayudarán; a usted, a su equipo de proyecto y a la junta directiva; a validar y respaldar la iniciativa de su proyecto:
Con base a lo anterior hemos desarrollado un documento guía para explicar cómo la definición de la iniciativa de un proyecto no es ni la mitad de la ecuación requerida para lograr el éxito en un proyecto de mejora del almacén. Muchas variables como la capacitación, la gestión del cambio, el nuevo perfil de empleado requerido, los costos de funcionamiento, las piezas de repuesto, el mantenimiento, los retrasos en los proyectos entre otros, no se consideran o solo suelen ser considerados parcialmente. Si al momento de ejecutar un proyecto no se cuentan con todos los elementos, es probable que el costo del mismo aumente lentamente y que termine costando más de lo que se estimó inicialmente.
Recomendamos leer nuestra guía sobre el ROI para comprender cómo el retorno de la inversión puede variar significativamente, en función de la región y los costos laborales locales.
Podemos ayudarlo a definir el propósito del proyecto y desarrollar un criterio de éxito, repetible y medible para evaluar el progreso operativo hasta alcanzar esa meta: ¡la eficiencia operativa!
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ROI Whitepaper
RoI para los Proyectos de Mejora del Centro de Distribución
Breve introducción a la perspectiva de WACO sobre cómo el costo de la mano de obra local impacta el ROI en tecnología intralogística