TRABAJAMOS PARA SU BENEFICIO
NUESTROS SERVICIOS
SOMOS EXPERTOS EN
PROCESOS
EVALUACIÓN, MEJORA & DOCUMENTACIÓN
LOS PROCESOS DE NEGOCIO
SON LO QUE HACEN A SU EMPRESA ÚNICA!
En WACO entendemos que los procesos de negocios son el resultado de la actividad comercial junto al crecimiento de la empresa, requisitos de clientes, proveedores así como también de otros requerimientos regulatorios.
La tarea de WACO en todos los proyectos es comprender los procesos de negocios relevantes para la logística y, siempre que sea posible, simplificarlos y mejorarlos, haciendo su negocio más eficiente y más rentable.
- Taller de Procesos de Negocio
- Definición & Mapeo de Procesos Operativos Actuales.
- Flujo de Materiales & Recursos
- Buenas Prácticas
- Mejoras & Recomendaciones
ANALÍTICA
ANÁLISIS DE DATOS & MODELADO
OBTENIENDO LOS CRITERIOS DE DISEÑO
Con el objetivo de comprender los requerimientos específicos sobre los recursos operativos disponibles, utilizamos información histórica para construir un modelo estadístico que refleje en detalle la actividad de su operación.
Con base a los resultados obtenidos, hacemos estimaciones realistas sobre cada área del almacén. De esta forma generamos la base de un diseño de alta calidad, capaz de proporcionarle un retorno sobre la inversión en un plazo favorable.
- Recepción
- Inventario / Almacenamiento
- Despacho
- Logística Inversa / Manejo de Devoluciones
DISEÑO
PLANOS DEL ALMACÉN EN 2D & 3D
ENCONTRANDO & ASIGNANDO LA UBICACIÓN IDEAL
Después de haber definido la productividad requerida, es igualmente importante asegurarnos de que el espacio físico disponible sea capaz de acomodar los requerimientos logísticos y permita a los usuarios el acceso y uso efectivo de todos los recursos con los que cuenta el Centro de Distribución.
Cada una de nuestras soluciones propuestas, tendrá el objetivo de minimizar los costos operativos y fortalecer la rentabilidad y la competitividad de su empresa frente al mercado.
- Dimensionamiento del Almacén
- Tecnología & Recursos Requeridos
- Capacidad y Productividad Satisfactorias
- Costo Estimado de Inversión
SIMULACIÓN
VALIDACIÓN DEL DISEÑO
SOLUCIONES APTAS PARA SU PROPÓSITO
Para confirmar que el diseño teórico tiene la capacidad de alcanzar los resultados esperados en la práctica, es recomendable utilizar un Software de simulación de alta gama que valide con máxima precisión, la efectividad del diseño, antes de realizar cualquier inversión capital.
El beneficio es muy claro… a través de sofisticados y complejos modelos de simulación, hacemos predicciones altamente precisas sobre su futura operación y garantizamos la efectividad de la solución. Lo anterior le permite validar el proyecto a nivel financiero mediante ejercicios realistas del retorno de la inversión.
IMPLEMENTACIÓN
Gerencia de Proyectos & Supervisión en Sitio
DONDE EL PLAN SE CONVIERTE EN REALIDAD
Nos encargamos de la gerencia de proyectos y todas las tareas asociadas desde el lanzamiento del Proyecto hasta la salida en vivo.
Nuestra responsabilidad es amplia. Nos encargamos del del cronograma, planificación financiera y validación de cotizaciones para asegurarnos de que reciba la(s) solución(es) correcta(s), en el lugar y tiempo correcto, por el precio correcto.
También participamos de los talleres de los proveedores para asegurarnos que considerados los procesos definidos y los incluyan en el alcance de la implementación.
- Lanzamiento: Metodología de Trabajo & Alcance
- Procura: Cotización & Evaluación de Proveedores
- Instalación: Gerencia de Proyectos & Supervisión
- Uso comercial: Inspección & Aprobación Final
OPTIMIZACIÓN
MEJORAS EN LA OPERACIÓN
LA DIFERENCIA ENTRE
LA PRODUCTIVIDAD TEÓRICA Y REAL
Estar directamente involucrado en la operación de una empresa y sus actividades diarias puede dificultar la búsqueda de oportunidades de mejora y aportar soluciones efectivas a los problemas.
Desde el primer día, en WACO le permitimos enfocarse en su actividad fundamental mientras nosotros desarrollamos una solución a la medida de sus necesidades. Antes de cualquier inversión capital, definimos si su operación puede beneficiarse de mejoras sustanciales a través de los recursos ya disponibles.
- Comprensión del Negocio & Perfil Operativo
- Balanceo de la Carga de Trabajo
- Aprovechamiento de Recursos
- Desarrollo de Estrategias Operativas Óptimas
- Implementar, Medir & Validar Resultados
